二零二零年2月13日至28日，大公司的考察组运用两个星期周期结束了对成员各分大公司的及古建筑来设计探讨院等11个重任方二零二零年经营者管理做工作重任书和政工、党风廉洁项目建设、社会发展总合治理这三个重任状结束条件的考察做工作。
平台领导人班子组员分离带班到各种的做工作连系点（分平台）参与考核办法，审议了各分平台2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
品牌带领班子成员针对性各分品牌2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
考核表表阶段，考核表表组成了员还与分机构安全管理方法层年轻干部及企业职员代表会完成了进一步座谈会，完整了解分机构在上一年后销售经营管理方法安全管理方法的时候中的存在的首要事情及销售经营管理方法安全隐患，为机构安全隐患防制，抓好安全管理方法出示至关重要选取理论依据。
使用不断发展上一个月党政考核办法，分工司对上一个月经营者操作岗位、党群岗位确定了细致小结，另外也寻找了岗位中具备的话题及过高，对驱动分工司整个操作岗位岗位带来了积极性用处。（人事不断发展部）