自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日间断性降雨量，基础打桩后有的泥浆处理经大暴雨冲击分散现场视频各部，下雨该内容整体者刚刚开始泥浆处理运作，因绿色环保的标准大白天黑夜不要清运出厂，管理方法者便后半夜休班“两栖作战”，分秒必争为事件运作创造出运作面。大白天黑夜整齐基地、后半夜倒运泥浆处理，经该内容整体者的连日备战，使该内容拥有了进行开工环境。开工修建即大干，兴起即突破。工程经理部将以只争朝夕的追求梦想心态，高含量、优质化量、更高速度深入推进工程新项目修建，按期保存期完全那项土建工程世界任务，在广东市厂营造一经面旗面，营销安平四建国际品牌外貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）