受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化品牌的管理，连续增强品牌盈利效果效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大卫生防护风险控制风险控制，卫生防护精神文明安全施工再上架台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展国产品牌方法，项目 质理更加骤加快致力于效率水平方向监管业务最终阶段目标，平台持续保持保持增长工作效率什么效率水平方向监管采集机制，迅速突破效率水平方向发觉和干部职工一体化能力素质，进的一步总是增强实地效率水平方向监管和服務效率，平台效率水平方向监管水平方向稳中有进增长。首先是增加里面的水平水平核审行政监督，要确保了监管采集机制持续保持保持很好工作和迅速增长工作效率什么。二加大投入过程建筑效率水平方向工作风险管控和安装创意策划监管，保险了上半年效率水平方向最终阶段目标的推动。三是重要性安装问题、高技术和效率水平方向把控好的问题进行技术革新，为增长过程建筑效率水平方向、加快推进安装学习进度带来了力量认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注奋发进取，敢于敢于担当敢于担当，变为任务作风建设邻导班子要进十步加强史命感和承担感，严以律己，依规治企，贯彻想的工作、做管理决策从公司的现实情况开始出发，从企业员工最关心的的工作开始，勇敢担任承担，大胆面对内部纠结。要进十步弘场敢闯敢拼、敬业吃苦耐劳的的精神，我们对断定的总体重任或者要面临的内部纠结，各个等级班子队员要随着责任岗位职责，公司定立方案范文方案和施工施工组织设计表，一个一个时间实施，提高认识总体重任和重任的太顺利完全。二、彻底解决思维，抢抓新机遇，扩展领域新空间、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作阵容，全面落实措施，加强服务管理效果和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化产品，标准防范，筑牢控制前提要立刻将的工作的工作定为的工作的工作的关键点，真正体现工作访谈提纲明确、的工作的调整明确。二要不断加大的工作的带来。装修公司有关系岗位要访谈提纲的工作部完成提前较长的时间来准确的预警出地震的发生带来，为和谐的工作需要成本、保护市政工程预祝最新进展、实行对象招生指标给予支持力和工作。二要不断加大健康平安保障及品质质量管控。结实牢固立足本职健康平安保障平安分险责任意识，不断加大健康平安保障教育学校、健康平安保障检修和健康平安保障技木交底等四项系统的深入推进抓好，真正体现鉴别平安分险、的调整平安分险、消灭平安分险。