为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的公司中层工种及职数装置1、部室科长、室主任委员，副科长、副室主任委员。实际的竞选职业及职数详细下表。2、西北部分我司管理师、苏北分我司、苏北分我司副管理师。
各部室竞聘岗位及职数设置
医疗机构分类 | 中级职位 设定 | 备 注 |
一体化接待室室 | 1正3副 | 设行政事务、后勤部防卫、短信化副负责人 |
教育事业未来发展部 | 1正 |
|
销售市场发展部 | 1正2副 | 1名副职负责任雄安股票市场 |
安全的服务管理部门 | 1副 | 人身安全维护副经理担任局长，由公司聘用；从业于金融的任务者副职在雄安挂职，本届不竞岗。本届竞岗副职强调消防栓和此外生活中人身安全维护维护任务 |
施工管理制度部 | 1正1副 | 副职核心责任人设备食材安全管理 |
質量技术工艺部 | 2副 | 副经理工身兼部周围，由公司的任聘。 1副职强调的品质控制，1副职强调科持不断进步和枝术控制 |
预预算经营部 | 1副 | 总业务经理生活助理担任科长，由企业聘请 |
出纳维护中心的 （财务部门部） | 1正2副 | 1副副主任注重集团公司日常任务财力处理；1副科长核心大公司会计学科分摊、资产投资工作、成本价工作。 |
人资資源部 | 1正1副 |
|
法律规则事务管理部 | 1正1副 |
|
BIM 中心局 | 1正 |
|
党委会办工室 | 1正1副 | 二部门合署接待室，正职任党办室负责人、团体部周围长、公会副委员长，副职任党办室副负责人、团体部副周围长和团体员
|
策划 部 | ||
工会组织 | ||
促销部 | 1正 |
|
质量监督体检财务审计部 | 1正1副 | 2个门合署接待室，正职兼团委镇长，副职主要的责任审计师 |
团委 | ||
| 11正16副 |
|
1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞选办盘点学习成级，经竞选（选择）领军队伍允许后，发布在竞选学习成级。请打分的人员是必须会到场竟聘会，主客观公平地干好打分运作的。打分梳理运作的由竟聘运作的领军班组办公场所室责任人，统计汇总没想到报竟聘运作的领军班组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞选相关的英文规范要求（一）参于竞选的人可以 保障所填写的网站信息内容实际相符，所演讲主题的网站信息内容大事求是。表明有虛假答辩词的，撤除其一年后竞选资格证。（二）不得报名竟聘的员工合理利用各类校园营销渠道请托计分员工为她打提分还请上级上司上司打打个招呼，不得另一个员工为报名竟聘的员工拉票拉分。有教职工举报人还利用另一个路经察觉到后都存在以上所述来说的，关掉情形人竟聘机会。（三）評分表技术人员評分表时肯定遵循評分表准则和英语四级分值范围之内可观公开地評分表，不许伤人情分，不许展开请托乱評分表。（四）叁加竟聘的成员和评分标准成员要推迟叁加竟聘高峰会，应遵照活动现场规则。六、组建管理者这次竞选操作在集团党委会会、执行董事班子会的大一统管理者干部员工下参与。集团组建竞选操作管理者干部员工组事业和辦公室，进行竞选密切相关操作。管理者干部员工组事业小领班为董强盛男同，副小领班为唐志强男同，组事业班子为集团通体班子班子。竞选辦公室负责人董强盛兼，副负责人李怀生、刘金河兼，辦公室由党委会会公司部、人工人力市场部、纪委二部门员工分解成。